Green economy
Attiva processi sostenibili
L’importanza di un modello di business sostenibile.
L'importanza di un modello di business sostenibile
Un modello di business sostenibile coniuga sinergicamente la generazione di valore aziendale a modelli di circolarità e logiche di sostenibilità. Si tratta di una tendenza consolidata promossa dalle società che hanno deciso di adottare un modello di business sostenibile, premiando i trade-off generati dal processo decisionale anche in ottica di una partecipazione al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs).
Le informazioni di natura non finanziaria sono un punto fermo delle dinamiche di business moderne. Rappresentano un’opportunità per farsi notare da investitori e stakeholder, di migliorare il posizionamento competitivo di piccole e grandi imprese, di anticipare le tendenze di mercato e le scelte dei consumatori. Ma non solo: un modello di business sostenibile permette di prevedere eventuali aggiornamenti normativi e variazioni nei prezzi di filiera.
I servizi
Costruisci la tua visione strategica in materia di sostenibilità per rispondere alle sfide globali degli SDGs e trasformarli in obiettivi qualitativi e quantitativi misurabili nel tempo.
Ti accompagniamo nella stesura del documento che analizza gli impatti della tua attività.
Valutiamo il Ciclo di Vita (LCA) del tuo prodotto o servizio attraverso un calcolo preciso e analitico dell’impronta ambientale.
Tutti i vantaggi di un modello di business sostenibile
Adottare un modello di business sostenibile vuol dire essere resilienti e competitivi. L’innovazione è un concetto chiave di questo schema, che rivoluziona la mentalità d’impresa. Un modello di business circolare implica una maggiore attenzione all’impatto sociale e ambientale delle attività, con risvolti positivi sulla brand reputation.
Attraverso lo sviluppo di strategie sostenibili aumenta l’efficienza delle attività aziendali. Le risorse vengono utilizzate in maniera più razionale, riducendo sprechi e costi. Output di questi processi è il capitale intangibile, con impatti rilevanti sulla capacità di innovazione e di comprensione del contesto in cui si opera.
HENRY & CO. accompagna le imprese durante il percorso di transizione verso un modello di business sostenibile. L’approccio operativo è quello del Circular Design Thinking, metodologia che consente di trovare soluzioni competitive in linea con le esigenze di mercato e con i valori d’impresa.
Per attivare il tuo processo sostenibile, inizia da qui:
Il metodo
Design strategico e regenerative design uniti ed al servizio dell’innovazione sostenibile.Scopri il Circular Design Thinking: la metodologia alla base della trasformazione sostenibile della tua azienda.
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Circular Design Thinking: una metodologia per la sostenibilità
FAQ
Un’impresa è sostenibile quando riesce a integrare i concetti di sostenibilità ambientale, sostenibilità sociale e sostenibilità economica. Un’azienda sostenibile deve produrre minimizzando al massimo i suoi impatti ambientali e agendo nel pieno rispetto delle persone e della società.
I fattori ESG sono il caposaldo dell’Investimento sostenibile e responsabile (SRI). ESG è l’acronimo di Environmental, Social and Governance e si riferisce a tre fattori centrali nella misurazione della sostenibilità. Ogni realtà che opera secondo questi criteri si assume la responsabilità di attuare nuovi piani di crescita rispettosi sia in termini ambientali che sociali, ripensando il modello di business. La verifica dei criteri ESG si riassume in un rating ESG, che certifica l’impegno delle imprese e la posizione etica e commerciale.
La Triple Bottom Line (TBL) è una forma avanzata di rendicontazione secondo la quale un’azienda può costruire un modello di business in grado di perseguire i risultati economici garantendo il rispetto dei lavoratori, della società in cui è calata e la tutela dell’ambiente. La TBL si basa sulle tre P di Profitto, Persone e Pianeta, e implica l’adozione di un modello di sviluppo sostenibile sul quale si valuteranno, attraverso appositi indici, i risultati economici, sociali e ambientali.
Per progetti speciali si intendono tutti quei progetti a forte componente innovativa difficilmente classificabili in una singola categoria di servizio, come ad esempio l’attivazione di un programma di recupero e riciclo per rifiuti altrimenti indifferenziati. Questi progetti spesso comprendono figure professionali differenti e coinvolgono diversi reparti ed aziende. Ecco un esempio dei nostri progetti speciali passati —>
Per rendere un’azienda più green è necessario intervenire sull’impatto ambientale che ogni attività produce. Anche se la riduzione degli sprechi può sembrare un campo d’azione molto ampio, si può comunque partire da piccole attività che possono coinvolgere dipendenti e stakeholder in progetti di engagement. Le pratiche green possono consistere in piccole azioni quotidiane come l’attenzione al consumo di acqua nei bagni, il recupero della carta oppure possono trasformarsi in corsi di formazione specifica volti a istruire il proprio organico sui temi ambientali e di responsabilità sociale d’impresa (CSR).
Il piano di sostenibilità è una “lettera di intenti” che rappresenta la visione strategica aziendale in materia di sostenibilità. Un piano di sostenibilità risponde alle sfide globali lanciate dalle Nazioni Unite (Sustainable Development Goals o SDGs) declinandole in impegni ed obiettivi qualitativi e quantitativi misurabili nel tempo. Un vero piano di sostenibilità si sviluppa in sinergia al business plan aziendale e ne determina spesso sviluppi innovativi ed inaspettati.